Teoria do Grid Gerencial de Liderança para SEFAZ/RJ 

Neste artigo você terá um resumo acerca de Liderança, mais especificamente da teoria do Grid Gerencial de Blake e Mouton, o qual auxiliará você na preparação para o concurso da Secretaria de Estado da Fazenda do Governo do Rio de Janeiro (SEFAZ/RJ). 

Olá, concurseiro! Tudo bem com você? O tão esperado edital do concurso da Secretaria de Estado da Fazenda do Governo do Rio de Janeiro (SEFAZ/RJ) foi finalmente publicado e chegou a hora de darmos uma acelerada nos estudos, afinal, o dia da prova está chegando.  

Desse modo, para auxiliar você na preparação para esse concurso, elaboramos um resumo acerca da teoria do Grid Gerencial de Blake e Mouton, dentro do tema Liderança, na parte de Administração.  

Então, pegue o seu marca-texto e vamos aos conceitos mais importantes e relevantes para você gabaritar esse conteúdo. 

Considerações iniciais 

Para iniciar esse resumo, precisamos falar que a Liderança está contida na função administrativa de direção, a qual é uma das quatro funções administrativas que compõem o processo organizacional. Trata-se da função responsável por conduzir os trabalhos das pessoas em direção aos objetivos organizacionais. 

A direção está intimamente ligada ao relacionamento interpessoal entre o administrador e os seus subordinados. De acordo com Chiavenato, para que o planejamento e a organização possam ser eficazes, precisam ser complementados pela orientação e apoio às pessoas, por meio de uma adequada comunicação, liderança e motivação. Desse modo, para dirigir pessoas, o administrador precisa saber comunicar, liderar e motivar. 

Algumas das ações que são desenvolvidas nessa função são: 

• Conduzir os trabalhos para que seja colocado em prática tudo aquilo que foi organizado e planejado; 

• Usar a influência para orientar e motivar pessoas; 

• Está relacionada à liderança, coordenação, comunicação, motivação, relacionamento e interação, para que as pessoas desempenhem as atividades necessárias à concretização dos objetivos organizacionais propostos. 

Liderança – conceitos gerais 

Existem diversos conceitos para liderança. Entre eles temos que: 

• Conforme preceitua Maximiano, Liderança é o processo de conduzir as ações ou influenciar o comportamento e a mentalidade de outras pessoas. 

• De acordo com Stogdill, a Liderança pode ser entendida como um processo de influenciar as atividades de um grupo organizado em seus esforços para o estabelecimento e o alcance de metas. 

Além disso, Maximiano complementa ao dizer que a liderança não é apenas um atributo da pessoa, mas também uma combinação de quatro elementos: (1) as características do líder; (2) as características dos liderados; (3) as características da missão a ser realizada; e (4) a conjuntura social, econômica e política. 

De modo geral, a liderança está associada a estímulos que possam motivar as pessoas para a realização de missão, da visão e dos objetivos organizacionais. 

Nessa seara, a banca Cebraspe já cobrou essa parte introdutória em algumas questões de concursos. Portanto, fique atento!  

Teoria do Grid Gerencial do Blake e Mouton 

Vamos, agora, aprofundar um pouco mais na teoria do Grid Gerencial, de Blake e Mouton.  

A Teoria do Grid Gerencial parte do princípio de que o líder está sempre voltado para dois assuntos: pessoas e produção. De acordo com os criadores dessa teoria, tanto a preocupação com a produção quanto a preocupação com as pessoas são essenciais para se alcançar bons resultados. 

Nesse sentido, Blake e Mouton desenvolveram um gráfico, uma grade, um grid gerencial baseado em duas variáveis (duas dimensões comportamentais):  

1. Preocupação com a produção; 

2. Preocupação com as pessoas. 

Dessa forma, trata-se de uma visão bidimensional dos estilos de liderança. 

Veja abaixo a imagem retirado do PDF do Estratégia Concursos que ilustra o Grid Gerencial proposto pelos autores. 

Tipos de liderança do Grid Gerencial 

De acordo com o que se observa no grid gerencial, as dimensões (produção e pessoas) são avaliadas de acordo com uma escala de 1 a 9. Do cruzamento dessas variáveis, os autores destacaram 5 tipos de liderança, que dependem do foco utilizado pelo líder. São elas: 

1. Liderança empobrecida; 

2. Liderança clube de campo; 

3. Liderança meio-termo; 

4. Liderança de tarefas; 

5. Liderança de equipes. 

Veremos, a seguir, as características de cada uma delas. Fique atento! 

Liderança empobrecida (1,1) 

De acordo com a teoria do Grid Gerencial, na liderança empobrecida, também chamada de enfraquecida, líder-negligente, o líder não se preocupa com nada (nem com tarefas, nem com as pessoas). O líder é um “encostado”, que apenas faz o mínimo de esforço possível para se manter na liderança do grupo. 

Liderança clube de campo (1,9) 

Na liderança clube de campo, também chamada de playground ou líder-pessoa, o foco está todo nas pessoas. O líder se preocupa com as necessidades das pessoas e em manter um clima agradável de satisfação no ambiente de trabalho. Não há muita preocupação com os níveis de produtividade. 

Liderança meio-termo (5,5) 

Conforme o grid gerencial, na liderança meio-termo, também chamada de organização humana, líder-organizacional, o líder busca um equilíbrio entre a preocupação com as pessoas e a preocupação com a produção. O líder busca manter bons níveis de produtividade, ao mesmo tempo que tenta manter a moral do pessoal elevada. 

Liderança de Tarefas (9,1) 

Na liderança de tarefas, também chamada de autoridade-obediência/submissão, líder tarefa, o foco está nas tarefas. O líder se preocupa com a eficiência, com os níveis de produtividade e com os resultados. Não há muita preocupação com a necessidade das pessoas. O objetivo é que os fatores humanos interfiram minimamente na produção. 

Liderança de equipes (9,9) 

A liderança de equipes, também chamada de líder-equipe, de acordo com Blake e Mouton, é estilo ideal de liderança. Ou seja, é o estilo mais eficaz para a organização. Nesse estilo existe o máximo de preocupação com as pessoas e também o máximo de preocupação com a produção. O líder busca atingir o máximo nível de produtividade, ao mesmo tempo em que mantém os liderados motivados e com a moral elevada. É baseado no comprometimento, na confiança e no respeito. 

Para finalizar 

Por fim, saiba que o objetivo deste artigo foi trazer para você considerações importantes acerca da teoria do Grid Gerencial de Blake e Mouton, dentro do tema Liderança para o concurso da SEFAZ/RJ. No entanto, para além desse certame, esse tema é extremamente relevante para provas de concurso em geral.   

Outrossim, este resumo não abrange toda a complexidade do tema Liderança, mas, certamente, nele você encontrará aspectos importantes que ajudarão você a gabaritar questões sobre esse assunto.   

Além disso, para a sua preparação, não deixe de responder muitas questões. Para auxiliar você nessa missão, o Estratégia Concursos oferece um sistema de questões bastante completo que certamente ajudará você na conquista da tão sonhada vaga no serviço público.   

Finalmente, não deixe de acompanhar e ficar por dentro do que acontece no mundo dos concursos.   

Bons estudos e até mais!   

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